为试点，针对项目实际生产管理过程中遇到的设备问题，利用TPM管理方法进行攻坚克难，旨在降低设备使用过程中的故障率，提高设备使用周期寿命，从而达到降本增效的目的。截至目前，TPM设备精益化管理推广已历时5个月，两个试点项目

　　日前，公司设备物资部牵头组织第三次TPM设备精益化项目推进会，总结梳理第一阶段任务完成情况。经过总部盾构掘进中心、维保中心、设备物资部相关人员共同协作推动，已完成对《盾构机拆解作业标准》《盾构设备及配件运输实施细则》《盾构设备下场维修及存放实施细则》《设备使用、运行、维护保养、点检及维修管理实施细则》的优化工作。龙8hk登录

　　目前，第一阶段已接近尾声，在各试点项目成员的共同努力下，已经按计划顺利完成部分课题的结题工作。试点项目正在积极备战QC成果分享会，为参加公司总部的成果分享会做准备。其中广州海珠湾项目共有8个课题参加QC成果分享会的评比，济南济泺路穿黄北延项目共有5个课题参加QC成果分享会的评比。

　　试点项目施工现场张贴TPM管理应用看板，加大TPM宣传力度，提高现场人员对设备精益化管理理念和方法的认识。

　　根据公司的整体部署，第二阶段的工作将持续围绕设备管理体系文件的优化，结合TPM设备精益管理理念，重点在试点项目持续以课题小组的形式推进QC课题落地实施，进一步围绕设备的故障率削减、设备预防性维护、设备备品备件管理进一步开展课题小组活动龙8long8，并同步推进培养TPM精益设备管理人才。